春和景明的四月，同大股份中高层管理人员与营销团队齐聚日照，开展了为期两天两夜的骨干拓展培训。这场以“提升决策管理能力、强化团队协作与战略思维”为目标的沉浸式训练，在山海之间铺展开一幅团队成长与蜕变的生动图景。

本次培训突破传统单向授课模式，依托“吉塔行星”“团队堡垒”“极速60秒”三大实景项目，将管理决策知识融入实践环节。

“吉塔行星”项目中，参训人员置身于模拟生存情境，突破思维定式，直面陌生环境、有限资源及外星风险。他们精确分工，分别承担环境收集、风险推演和资源协调等职责。跨部门协作壁垒被打破，沟通隔阂在高效配合中消融，全体成员以团队目标为核心，深刻体会到跨部门协同的效率与价值。

“团队堡垒”项目中，小组成员们必须放下个体考量，完全信任团队的分工，紧盯“敌情”预警，全员快速防御。在规定时间内守住据点的背后，是无数次默契的眼神与无需言语的配合，让“团队”二字从口号变成了刻在心底的共识。

“极速60秒”项目中，小组成员需在一分钟内按顺序找出从1到30的数字卡片。该项目旨在模拟高压环境，既考验个人能力，也强调团队合作。经历频繁失败后，各组通过合理调整人员分工，最终顺利完成任务。在高压环境下，精准的信息传递、灵活的角色补位以及高度的目标共识，成为突破时间与能力限制的关键，同时也为今后工作中应对突发任务积累了宝贵的协作经验。

若将实践项目视为能力提升的练兵场，那么“ORID”四象限分析法便是促进成长的催化剂。每个项目结束后，参训成员围坐进行复盘，从“客观事实”到“感受体验”，再到“反思总结”，最终提炼出“行动方向”。实践中潜藏的经验与不足，在复盘环节得到系统性梳理，并转化为可复制的工作方法。

总经理徐旭日在总结中指出，本次培训内容充实、成效显著。全体参训人员须将培训中强化的团结协作精神与科学决策能力切实融入日常工作，在履行部门管理职责与跨部门协同中主动作为、勇于担当，以此凝聚团队合力，有效应对市场竞争挑战。他强调，要以此次拓展训练为契机，保持学习与总结反思的主动性，以坚定的信念和高效的执行力，合力开创同大股份创新发展的新局面。

同大股份一贯秉持“以学促行、以行践学”的发展理念，将团队建设与人才能力提升视为驱动企业创新发展的核心动力。公司坚信，优秀的团队是企业应对市场挑战、实现跨越发展的坚实基础。未来，公司将持续搭建学习与实践平台，赋能员工成长，凝聚更强大的团队合力，共同开创企业发展新局面。